本数据集记录了企业多部门、多责任人的项目任务执行情况。数据涵盖责任组、责任人、计划开始时间、计划结束时间、实际结束时间和创建时间等原始字段，并通过加工处理生成计划工期(天)、实际工期(天)、是否延期、延期天数、完成率、工期偏差率、提前天数、责任人负责任务数、责任组任务数、责任人延期率、交付效能指数、团队任务集中度、工期风险系数、个人产出效率分等关键监控指标。该数据集用于项目进度动态跟踪、任务排期合理性评估、个人与团队绩效分析及项目资源优化配置。

计划工期：（计划结束-计划开始）+1 实际工期：（实际结束-计划开始）+1 ，否则为空 是否延期：实际结束为空， 则未完成 ，如实际结束大于计划结束 ， 则是 ，否则为否 延期天数：实际结束为空则空，否则 max(（实际结束-计划结束）, 0) 完成率：实际结束非空则100%，否则当前日期小于计划开始时间则0%，否则 (当前日期-计划开始时间)/(计划结束时间-计划开始时间)×100% 工期偏差率：实际结束为空则空 :否则为(实际工期-计划工期)/计划工期×100% 提前天数：实际结束非空且小于计划结束时，返回（计划结束-实际结束），否则返回0 责任人负责任务数：全表当前责任人出现次数 责任组任务数：全表当前责任组出现次数 责任人延期率：当前责任人延期任务数 / 其总任务数 ×100% 交付效能指数：(1-工期偏差率绝对值)×(1-责任人延期率)×100 团队任务集中度：(责任人负责任务数/责任组任务数)×100 工期风险系数：延期为“是”时，返回(延期天数/计划工期)×100，否则返回0 个人产出效率分：（提前天数之和减去延期天数之和）除以责任人负责任务数，乘以10，加上60

1.任务排期合理性评估：通过分析计划工期与实际工期的偏差率，评估项目初期排期的准确度，为后续项目估算提供参考。 2.延期风险预警与管控：利用“是否延期”和“延期天数”列，快速筛选出高风险延期任务，进行重点干预；结合“工期风险系数”对延期影响进行分级预警，确保关键节点交付。 3.团队与个人效能评估：通过“责任人延期率”、“提前天数”、“交付效能指数”和“个人产出效率分”，客观量化团队成员的交付可靠性与综合效率，为绩效考核与资源分配提供依据。 4.项目整体进度监控：利用“完成率”列制作项目进度看板，动态跟踪项目整体健康度，及时向相关方同步进展。 5.资源负荷均衡分析：通过“责任人负责任务数”、“责任组任务数”以及“团队任务集中度” ，识别工作负荷过重或过轻的人员/团队，发现单点依赖风险，优化任务分配，提升资源利用率。

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责任组：任务所属的部门或团队名称 责任人：任务的具体负责人姓名 计划开始时间：任务计划开始的日期 计划结束时间：任务计划结束的日期 实际结束时间：任务实际完成的日期（未完成则为空） 创建时间：任务记录的创建时间 计划工期(天)：计划结束与开始日期的间隔天数 实际工期(天)：实际结束与计划开始日期的间隔天数 是否延期：标识任务状态：未完成/是/否 延期天数：实际结束超过计划结束的天数（仅延期任务） 完成率：任务的当前完成进度百分比 工期偏差率：(实际工期-计划工期)/计划工期 提前天数：实际结束早于计划结束的天数 责任人负责任务数：同一责任人承担的任务总数 责任组任务数：同一责任组承担的任务总数 责任人延期率：责任人延期任务数占其总任务数的比例 交付效能指数：综合工期偏差与个人延期概率的交付能力评分 团队任务集中度：个人任务量占团队总任务量的比例 工期风险系数：延期对计划工期的冲击程度 个人产出效率分：基于提前/延期表现与任务负载的综合效率评分